Copy
Human behaviour and procurement.
Is de mail niet goed leesbaar? Open de mail in je browser
Twitter
LinkedIn
Website
Email

BOOZZT Accelerator: schrijf je in vóór 31 oktober!


Op 5 november vindt het eerste BOOZZT Accelerator learning event plaats. Trainingslocatie: Utrecht. Wil jij ook doorgroeien binnen procurement? Die skills ontwikkelen die je nodig hebt om het verschil te maken? Om zo je succes in jouw inkooprol te vergroten? Je kunt je deze week nog inschrijven. Met BOOZZT Accelerator maak je je ambities waar!

BOOZZT Accelerator start volgende week dus schrijf je nu in!

Seen at the YPP conference: Roeland Dietvorst. Stop, listen and learn.


Did you know it is the reward centre of our brain that rules a lot of our behaviour? This is an ancient part of our brain if we look at evolution. It competes with the new part to determine behaviour, and what happens in that old part of our brain, happens outside of our consciousness. At the YPP conference on Procurement EQ Roeland Dietvorst explained why he thinks the human brain cannot be trusted. An unusual but highly interesting insight in human behaviour and decision making.

Roeland Dietvorst spoke at TEDxDelft. You can watch the video here.

BOOZZT Tailor Made: learning is all about context.


Informatie krijgt pas betekenis door de context waarin je het verkrijgt. Dit betekent dat leren onlosmakelijk verbonden is met de omgeving waarin de lerende zich bevindt. Met Tailor Made ontwerpt BOOZZT ontwikkelingsprogramma's op maat. Die een structurele bijdrage leveren aan de continue verbetering van de prestaties van procurement professionals. Met als resultaat succes in de moderne inkooprol, business alignment, innovatie en succesvolle samenwerking.

Meer informatie over BOOZZT Tailor Made vind je hier. Wil je een ervaringsdeskundige spreken? We brengen je graag in contact!

Harvard Business Review: the latest insight in why organizations don't learn.


Virtually all leaders believe that to stay competitive, their enterprises must learn and improve every day. But even companies revered for their dedication to continuous learning find it difficult to always practice what they preach. Why do companies struggle to become or remain "learning organizations"?

In the latest Harvard Business Review Francesca Gino and Bradley Staats describe the answers they found to this question. You can find a link to their article here.
Tweet
Forward
Share
Copyright © 2015 BOOZZT, All rights reserved.
 
Want to change how you receive these emails?
 
Email Marketing Powered by Mailchimp